一、“新常态”下經濟增速持續下行的風險

我國(guó)經濟已進入深(shēn)度調整期(qī)，處于(yú)“經濟增速進入換當期、結構調整面臨陣(zhèn)痛期和前期刺(cì)激政策消(xiāo)化期”三期(qī)疊加，國内經濟經過30年的(de)快速增長後，結構調整滞後，主要行業産能嚴重(zhòng)過剩(shèng)，随着勞動力成本快速上升(shēng)，人口紅利逐漸消(xiāo)失，資源(yuán)、能源、環境承載能力已到極限，依靠要素驅動、投資驅動的經濟高速增長模式已不可持續，正在告别高速增長進入所謂(wèi)的“常态增長”階段(duàn)，新常态下GDP增(zēng)速從高速(sù)回落，各行業市場競(jìng)争更趨激烈，對實體經濟影響(xiǎng)較大。

二、空壓機領域的市場競争風險

開山空壓機産(chǎn)品在能效(xiào)水平等各項(xiàng)主要指标上均領先于國内外同行，并逐步被市場所認知。開山壓縮機高端(duān)系列産品進入原由外資品牌(pái)占據主導(dǎo)地位的高端市場，産(chǎn)品的高性(xìng)價比正逐步被(bèi)用戶認識接受，有可能在高端市場引起激烈競争；同時，也有更多(duō)的内資壓縮機生産企業複制開山壓縮機模式，自制螺杆主(zhǔ)機，也有部分主機廠介入了整機制(zhì)造，技術上雖沒有優勢，但為在低端(duān)市場(chǎng)獲得一定的(de)市場份額，在産品(pǐn)價格上會給開山壓縮機帶來一定的競争壓(yā)力。

三、開山壓縮(suō)機轉型發展帶來的(de)各類風(fēng)險

開山壓縮機在(zài)國家創新驅動發展戰略的引導下，創新發展模式，研發成功擁有自主知識産權的螺杆膨脹發電技術，獨創推出“一井一(yī)站”地熱發電技(jì)術新路徑，對于目前主流的中央電站地(dì)熱發電技術路徑(jìng)是一次(cì)颠覆式的創新，将打通地熱發電開(kāi)發周期過(guò)長、投資強度過大等制(zhì)約地熱開發(fā)的瓶頸，使得大規模開發地熱能資(zī)源變為可能。開山壓(yā)縮機在擁有領(lǐng)先的核心技術能力的基礎上，正緻力于(yú)轉型成為全(quán)球領先的可再生(shēng)能源跨國企業，目标是在較短的時間内完成從傳統裝備制(zhì)造企業、節能環保裝備制造企業向可再生能源(yuán)裝備制造企(qǐ)業、可再生能源運營企業轉型。轉型後的開山壓縮機産品結(jié)構、市場(chǎng)結構、收入來源、盈利模式都将(jiāng)發生根本性的(de)改變。開(kāi)山壓縮機近幾年收購了海外地熱開山壓縮機，可能面臨的風險有：

1、政治政(zhèng)策環境風險

開山(shān)壓縮機(jī)對海外各(gè)方面環境尚不熟(shú)悉，開山壓縮機可能面(miàn)臨政策環(huán)境變化帶來的不利(lì)影響。

2、項目建設不及預期的市場風險

開山壓縮機收購相關(guān)地熱開山壓縮機後，項目開發(fā)進度可能不及預期，存在市場風險。

3、整合及管理風(fēng)險

開山壓(yā)縮機進行海外收購後，由于文化體系、法律(lǜ)體(tǐ)系不(bú)同，存在着團隊整合和經營管理風險。

4、财(cái)務及彙率風險

開山壓縮機的海外(wài)收購，面臨(lín)融資财務成本(běn)可能大幅增加和彙率變動的(de)風險。

四、規(guī)模擴張帶來的管理(lǐ)風險

近(jìn)年來，開山壓縮機産品日趨豐(fēng)富、業務布局日趨完善，逐漸建立(lì)了以螺杆(gǎn)機械為核心的空氣壓縮機、螺杆膨脹機、冷媒壓縮機、氣體壓縮機、冷(lěng)凍(dòng)系統等産品體系，完成了“衢州+上海+重慶(qìng)+廣州+香港+台灣+澳洲+美國(guó)”的全國化、全球化布局，開(kāi)山壓縮機的資産規模、人員規(guī)模、業務規模迅速擴大，尤其正處于新産業培育階段，對開山壓縮(suō)機的(de)各項(xiàng)管理提出了更高的要求。開山(shān)壓縮機努力優化開山壓縮機治理，持續引進各類人(rén)才，努力建立有效的考核激勵機制和嚴格的内控體系(xì)，不斷加大人員培訓力度，但(dàn)開山壓縮機經營規模增長迅速、控股參股開山壓縮機不斷(duàn)增加，仍然存在高速成(chéng)長可能帶來的管理風險。開山壓縮機尤其在人(rén)才隊(duì)伍建設和管理水平提升這兩方面(miàn)存在較大(dà)提升空間。對此，開(kāi)山壓縮機近年随着業務的快速(sù)拓展也在努力提(tí)升(shēng)開山壓縮機管理水平，建立适應開山壓縮機發展規模(mó)和願景(jǐng)的企業文化。

開山壓縮機将繼續加大研發能力的投入，加(jiā)快轉型步伐，以适應新形勢下開山壓縮(suō)機的發展。